Poprawa działania rentowności może być zrealizowana między innymi poprzez optymalizację kosztów w firmie. O ile spółka nie ma problemów z płynnością finansową ten obszar zwykle znajduje się poza obrębem najważniejszych priorytetów, a co za tym idzie poszczególne działy nie skupiają się na zwiększaniu marży dzięki optymalizacji wydatków. W tej dziedzinie sprawą kluczową jest to, aby określić poziom kosztów, który pozwoli na uzyskanie oszczędności, ale jednocześnie nie wpłynie na jakość produkcji, obsługi klienta czy pracy pracy pracowników. To jest tylko jednak połowa sukcesu. Często mamy okazję obserwować powrót do stanu pierwotnego po zakończeniu projektu sourcing'owego. Jest to normalne, dlatego ważne jest, aby w trakcie projektu przygotować odpowiednie procedury i narzędzia kontrolne, które zapewnią nam utrzymanie kosztów na optymalnym poziomie.
Brak komentarzy:
Prześlij komentarz