OUTSOURCING - KORZYŚCI

Lista 8 powodów, dla których warto jest przeanalizować obecne praktyki w organizacjach:

1. Efektywność finansowa

Wielkie koncerny stać jest na utrzymanie dużych działów kadrowo-płacowych. W przypadku średnich i małych organizacji bilans korzyści i kosztów często bywa ujemny.

2. Wiarygodność

Jakość pracy działów kadrowo-płacowych zależy w najwyższym stopniu od kwalifikacji zawodowych ludzi wykonujących te czynności. W przypadku niedostatku lub braku kompetencji w tym obszarze koszty organizacyjne wielokrotnie przekraczają wartość pracy. Outsourcując uniezależniamy się od ryzyka fluktuacji i szkolenia owego personelu.

3. Szybkość

Profesjonalni dostawcy usług w tej dziedzinie posiadają środki techniczne oraz kompetencje pozwalające maksymalnie zoptymalizować proces. W przeciwieństwie do wielu z pracodawców potrafią rozwiązać problem pracowników sezonowych.

4. Wydajność

Zarządzanie płacami to działanie bardzo czasochłonne. Wyprowadzenie tego problemu daje możliwość skupienia się na działaniach operacyjnych.

5. Dokładność

Błędy w tej dziedzinie mogą okazać się bardzo bolesne. Koszty związane z niezadowoleniem załogi lub tym bardziej urzędów państwowych lepiej przerzucić na operatora.

6. Komunikacja

Outsourcing funkcji kadrowo-płacowej znacząco obniża ryzyko niewłaściwej komunikacji w firmie.

7. Elastyczność

Rutynowa, nudna praca jest najczęściej balastem dla organizacji. Bez tego obciążenia pracownicy mogą zająć się bardziej innowacyjną działalnością.

8. Bezpieczeństwo

Firmy trwonią czas i środki na wewnętrzną kontrolę nadużyć w tej dziedzinie: błędy, manipulacje, mistyfikacje, „pracownicy-widma”, itd. 

Bradservices