W dzisiejszych czasach przedsiębiorstwa potrzebują często wsparcia zewnętrznych podmiotów by efektywniej radzić sobie na rynku. Może to odbywać się w obszarze zakupów. Tu mamy do czynienia np. z optymalizacją zakupów. Polega to z grubsza na tym, iż napierw stawia się diagnoze tyczące tej działalności firmy, a następnie na jaj podstawie tworzy się plan strategiczny obejmujący obszar sprzedażowy. Innym stosowanym rozwiązaniem przez firmy jest optymalizacja kosztów. Coraz więcej przedsiębiorstw stosuje tą metode by zracjonalizować wydatki. Ciekawym sposobem coraz częściej sięganym przez firmy jest zarządzenie przez cele. Ma to podnieść motywacje pracowników poprzez stawianie skonkretnyzowanych celów, tak by były one jenocześnie akceptowalne i wzbudzały chęć ich realizacji. Kolejnym narzędziem po jakie sięgają wspóczesne przedsiębiorstwa jest optymalizacja zatrudnienia. Zwykle ma to na celu reorganizacja struktury organizacyjnej przez np. analizie i określenie potrzeb personalnych. Ważnym elementem w rozwiąniach dla firm jakie są dostępne na rynku jest tzw. efektywność procesów. Jest to często kluczowa kwestia w rozwoju spółek czy firm. Ponieważ nie czas czy zasoby, a efektywność założnych celów jest tym co jest najistotniejsze. Oczywiście spektrum rozwiazań jest znacznie szersze, a tu pokrótce omówione mają jedynie naszkicować zjawisko. Z mniej znanych metod ważnym wydaje się interim managment. Mówiąc uproszczonym językiem jest to bezpośrednie zarządzanie całymi bądź wydzielonymi obszarami procesami w celu poprawy funkcjonalności firm. Wówczas firma zewnętrzna całą odpowiedzialność za takie przeprowadzone działania bierze na swoje barki.
Outsourcing jest strukturą, która spaja te wszystkie zjawiska. W jego ramach odbywają się wszystkie wymienione wyżej działania. Firmy, które oferują takie usługi, pozwalają na:
-redukcje i kontrolę kosztów operacyjnych
-uzyskanie dostępu do mocy produkcyjnych najlepszej jakości,
-zwolnienia własnych zasobów do innych celów,
-uzyskanie zasobów, którymi przedsiębiorstwo nie dysponuje,
-przyspieszenia pojawienia się korzyści wynikających z restrukturyzacji,
-uporanie się z funkcją trudną do wykonywania lub niemożliwą do kontrolowania,
-pozyskanie kapitału,
-podział ryzyka,
-dopływ gotówki.
Brak komentarzy:
Prześlij komentarz